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人才引进聚动力，助推发展创新局。为推动公司人力资源工作发展，有效提升人力资源管理水平。7月28日，公司召开人力资源工作会议，公司总经理、党委副书记邱永志出席会议并讲话，对2022年人力资源工作成效、当前存在的问题以及下半年人力资源工作思路和目标提出意见。
邱永志表示，2023年是公司转型发展关键性的一年，人力资源工作要始终坚持“控总量、增活力、提质效”的9字工作目标，以三定改革为契机，建立管理、技术专家和技能三支人才队伍，提升人力资源管理质效。
邱永志指出，要坚持问题导向，持续推进公司组织机构改革工作，推动完善基层单位三定相关工作；建立健全全员绩效考核新机制，进一步深化工资与经济效益挂钩的决定机制和效益联动机制，将绩效工资与工作的“质和量”挂钩，体现岗位价值，让“多劳多得”价值理念融入人心。
邱永志强调，要强化各级人才队伍建设，促进人力资源价值的最大化。构建人才雁阵，以骨干专家为“头雁”和优秀青年人才为“群雁”、新进大学生为“新雁”的青年人才培养体系，打造工匠型高技能人才队伍，深化全员培训力度，着力提升员工队伍整体素质水平。夯实人力资源基础工作，加强员工福利保障水平。
邱永志强调，要做好2023年人力资源四项工作。一是要持续深化管理体制机制改革，优化人力资源配置。二是要充分发挥薪酬激励效能，助推公司业绩提升。三是要持续开展各级人才队伍建设，着力提升员工履职能力。四是要加快内部人力资源市场建设，促进人员合理流动。
会议要求，各级部门、单位高度重视人力资源工作的全局性和战略性重要位置，做到人尽其才、人岗匹配，为员工充电，实现人力资源效用最大化，为公司改革发展赋能。
会上，宣贯了公司全员绩效管理体系，分享了基层单位一线员工工作积分典型案例。公司所属各单位主要负责人、人力资源工作分管负责人及基层单位综合管理办负责人等参加了会议。（刘玙菡 文 /图）
